华为成立30多年，从一家民不见经传的小民营企业，成长为广受瞩目的标杆企业。除了对华为的欣赏与赞许，我们更希望问一句：“华为有没有能一言以蔽之的度过危机、基业长青的法宝？”事实证明是有的，任正非与华为在经历了几次大的危机之后，总结出了宝贵的成长经验：“方向大致明确，组织必须充满活力”。
这本书对组织活力的概念、组织活力激发的困境等做了基本阐释，并结合华为前人力资源高管徐光国的亲身经历，以华为激发组织活力的实践为主线， 系统梳理和总结了华为在个体层面、团队层面以及企业层面激发组织活力的逻辑与实操方法，为相关企业和管理者学习提供参考。

博士、教授、博士生导师，浙江大学求是特聘教授，教育 部长江学者特聘教授，国家“万人计划”哲学社会科学领 军人才，浙江省特 级专家。现任浙江大学社会科学学部主任，浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心主任、浙江大学－剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心”中方主任、隐形冠 军国际研究中心主任。多年来积极从事以竞争战略与技术创新管理为核心的研究，在创新管理、全球化制造与创新、信息技术与管理变革、包容性创新、商业模式创新等领域开展了开拓性的研究。;.;浙江大学心理学博士，华为管理培训学院资深顾问，华为大学资深顾问，华为公司特约绩效仲裁员。1998至2018年先后任职华为公司多媒体产品线人力资源部部长、南美南地区部人力资源部部长、华为大学内训管理部部长、中亚地区部审计部负责人、全球劳资关系主管、华为人力资源运营变革项目-员工活力子项目经理。;.;浙江大学工学博士、管理学博士后，主要研究方向为技术创新、绿色制造与智能制造。鉴于中国制造业转型升级和绿色发展的迫切性，聚焦研究“以人为本”的企业绿色智能制造的评估、创新和管理方法，目前已于国际期刊发表学术论文多篇，获得发明授权专利、计算机软件著作权十余项。